လုပ္ငန္းခြင္ဆုိသည္မွာ လူအမ်ဳိးမ်ဳိး၊စိတ္အေထြေထြျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ရံဖန္ရံခါ
စိတ္အေႏွာင့္ယွက္ျဖစ္ၾကရ သည္။တစ္အူထုံဆင္း ညီအကုိေမာင္ႏွမမ်ားပင္
စိတ္အခန္႔မေတြ႕ပါက စိတ္သေဘာထားကြဲလြဲတတ္ၾကသည္မွာ ဓမၼတာပင္ျဖစ္သည္။
မန္ေနဂ်ာခ်င္းတူရင္ေတာင္
ေပါ့ေပါ့ပါးပါးျဖင့္နည္းစနစ္က်ေအာင္စီမံခန္႔ခြဲတတ္ေသာေခါင္းေဆာင္
မ်ားရွိသကဲ့သုိ႔ လုပ္ငန္းခြင္ဖိအားမ်ား၊မိမိမရွိလွ်င္လုပ္ငန္းမလည္ပတ္ႏုိင္ေလာက္ေအာင္
အလုပ္တာ၀န္မ်ားပိေနေသာ မန္ေနဂ်ာမ်ားလည္းရွိသည္။ သင္သြားခ်င္ေသာပန္းတုိင္သုိ႔လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကမလုိက္လာတာမ်ဳိး၊တစ္ခါတစ္ေလသြားမည့္ပန္းတုိင္ကဘာလဲဆုိတာေတာင္မသိေသာလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားေၾကာင့္သင့္စိတ္ပုိပင္ပန္းရမည္။ သင့္၌ လုပ္ငန္းခြင္ဖိအားျဖစ္ေပၚေနျပီဆုိပါက သင့္တာ၀န္ယူထားရေသာလုပ္ငန္းမ်ားမေအာင္ျမင္ရန္မွာ တစ္၀က္ က်ိန္းေသေနပါျပီ။ ေအာက္ပါ "ေဆးၿမီးတို" ေလးမ်ားကိုသုံး၍ သင္၏လုပ္ငန္းခြင္ ဖိအားကိုေလွ်ာ့ခ်ႏိုင္ပါသည္။
(၁) တာ၀န္ခြဲေ၀ေပးပါ။
မည္သည့္ကိစၥကုိမဆုိ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအား မိမိမရွိလွ်င္လည္း လုပ္ကုိင္တတ္ေအာင္သင္ၾကား ျပသေပးထားပါ။ ၄င္းတုိ႔မလုပ္တတ္၊မလုပ္ႏုိင္မွာ စုိးရိ္မ္၍ မိမိကုိယ္တုိင္လုိက္လုပ္ေနပါက လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားမွ ထုိတာ၀န္မ်ားမွာမိမိတုိ႔လုပ္ရမည့္တာ၀န္မ်ားဟု ဘယ္ေတာ့မွစဥ္းစားေတာ့မည္မဟုတ္ပါ။ ၄င္းတုိ႔ကုိလုပ္တတ္၊ကုိင္ တတ္ေအာင္သင္ၾကားထားျခင္းျဖင့္ မိမိမွာယင္းတာ၀န္မ်ားထက္အေရးၾကီးေသာအျခားကိစၥမ်ားကုိ လုပ္ကုိင္ႏုိင္မည္ ျဖစ္သည္။ မိမိတုိးတက္ရာတုိးတက္ေၾကာင္းမ်ားကုိလည္း အခ်ိန္ပုိေပးႏုိင္လာမည္ျဖစ္္သည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား မွာလည္း ၄င္းတုိ႔လုပ္ႏုိင္ေၾကာင္း သတၱိမ်ားရွိလာၾကမည္ျဖစ္သည္။
(၂) ယုံၾကည္ေပးပါ။
မန္ေနဂ်ာအမ်ားစုသည္ လက္ေအာက္၀န္ထမ္းမ်ားအားယုံၾကည္မႈနည္းပါးၾကသည္။ မိမိေလာက္မလုပ္ႏုိင္၊ သင္မတတ္ဟုေတြးၾကသည္။ေငြေရးေၾကးေရးပုိင္းဆုိလွ်င္ မိမိရွိမွ၊မိမိပါမွဟု ေတြးတတ္ၾကသည္။ ယင္းအေတြးမွာ လြန္စြာမွားယြင္းသည္။ သင့္၀န္ထမ္းအား သင္မွမယုံၾကည္လွ်င္အျခားျပင္ပမွလူမ်ားကလည္း ယုံၾကည္ၾကမည္မဟုတ္ပါ။ သင့္တုိ႔အလုပ္ကုိစနစ္က်ေေအာင္အရင္တည္ေဆာက္လုိက္ပါ။ ထုိေနာက္လက္ေအာက္မွ၀န္ထမ္းမ်ားကုိလည္း ယုံၾကည္ေၾကာင္းျပ၍ အလုပ္ခုိင္းပါ။သင့္ေနာက္မွာ သစၥာရွိကာကြယ္ေရးစစ္တပ္ၾကီး အလုိလုိေရာက္လာပါလိမ့္မယ္။
(၃) ကုိယ္ေယာင္ေဖ်ာက္ေပးပါ။
၀န္ထမ္းမ်ားအားမ်က္စိေဒါက္ေထာက္လုိက္မၾကည့္ပါနဲ႔။ ၄င္းတုိ႔ဘာလုပ္ေနေၾကာင္းသိေစရန္အျခားနည္းလမ္း မ်ားကုုိရွာေဖြထားပါ။၀န္ထမ္းမ်ားအားလုပ္ငန္းတာ၀န္မ်ားမခြဲေ၀ေပးမီ မည္သုိ႔လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္ရမည္ကုိ သေဘာ ေပါက္သည့္အထိ ရွင္းလင္းေျပာျပပါ။ ထုိ႔ျပင္ မည္သည့္အခ်ိန္ျပီးစီးရမည္ဟုအခ်ိန္သတ္မွတ္ေပးလုိက္ပါ။ယင္းေနာက္ မ်က္စိေဒါက္ေထာက္လုိက္ၾကည့္ျပီး မသင္ေပးပါနဲ႔၊အျပစ္မတင္ပါနဲ႔။ သူတုိ႔မွသင့္အား လာျပသည့္အခ်ိန္မွ အမွားကုိ ေထာက္ျပပါ။ ၄င္းတုိ႔လုပ္လာမည့္အမွားျပင္ဆင္ရန္အတြက္ သင့္အတြက္ အခ်ိန္ပုိထားထားရန္ မေမ့ပါနဲ႔။၄င္းတုိ႔စည္းကမ္းေဖာက္ဖ်က္ေၾကာင္းေတြ႔ပါလည္း ခ်က္ခ်င္းမဆူပါနဲ႔။ေနာက္ရက္မွ ၄င္းလုပ္သမွ်သင္သိ ေၾကာင္း မသိမသာေျပာပါ။ေနာက္မလုပ္ရန္ သတိေပးပါ။
(၄) အလြတ္က်က္ထားပါ။
သင့္လက္ေအာက္က္၀န္ထမ္းမ်ား၏ စိတ္ေနသေဘာထား၊ ၀ါသနာ၊ အက်င့္၊ မိသားစုအေျခအေနႏွင့္ ကုိယ္ေရး ကုိယ္တာအခ်က္အလက္မ်ားကုိ မွတ္မိႏုိင္သေလာက္က်က္ထားပါ။သူတုိ႔အေၾကာင္းပုိသိေလေလ သင္တာ၀န္ခြဲေ၀ရ တာပုိလြယ္ေလေလျဖစ္လာမွာပါ။ သူတုိ႔၀ါသနာ၊အမူအက်င့္နဲ႔ကုိက္ညီတဲ့အလုပ္ကုိလုပ္ရတဲ့ သင့္၀န္ထမ္းမ်ားကလည္း လုပ္ငန္းခြင္မွာ ပုိမုိေပ်ာ္ရႊင္လာမွာပါ။
(၅) လုပ္ငန္းခြင္မွာစည္းကမ္းတက်၊လုပ္ငန္းခြင္ျပင္ပမွာ သူငယ္ခ်င္းေပါင္းေပါင္းပါ။
လုပ္ငန္းခြင္တြင္ သင္သည္ စည္းကမ္းႏွင့္ပတ္သက္လွ်င္ တင္းက်ပ္ေၾကာင္း ၀န္ထမ္းမ်ားအားျပပါ။ သူတုိ႔အား စည္းကမ္းႏွင့္ပတ္သက္လွ်င္ အေလွ်ာ့မေပးပါနဲ႔။ လုပ္ငန္းခြင္ျပင္ပတြင္ သူတုိ႔ႏွင့္ ခင္ခင္မင္မင္ေနပါ။ရံဖန္ရံခါ ထမင္း အတူစားေပးပါ။ မုန္႔၀ုိင္းဖြဲ႔စားေပးပါ။ Facebook လုိ၊Twitter လုိ Social Website ေတြမွာ သူတုိ႔ေတြနဲ႔ Friend လုပ္ထား ျခင္းျဖင့္ သင့္အတြက္ အက်ဳိးေက်းဇူးထူးမ်ားရလာမည္ျဖစ္သည္။
(၆) ေအးေအးေဆးေဆးစကားေျပာတတ္ေအာင္ေလ့က်င့္ပါ။
၀န္ထမ္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားသည္ ေအးေအးေဆးေဆးႏွင့္ေျပာတတ္ေသာ မန္ေနဂ်ာကုိ ခ်စ္ေၾကာက္ရုိေသ ၾကသည္။ သူတုိ႔ေကာင္းက်ဳိးအတြက္ ဆုံးမေၾကာင္းျမင္သာေအာင္ စကားအသုံးအႏႈန္းမ်ားသုံးပါ။ တစ္ခါတေလ သင္မွား သြားပါကလည္း ေတာင္းပန္လုိက္ပါ။ သင့္လက္ေအာက္၀န္ထမ္းကုိဘယ္ေတာ့မွ ေဒါသတၾကီးျဖင့္ မေအာ္မိပါေစနဲ႔။
(၇) ဘယ္သူကမွမလုပ္ခ်င္တဲ့အလုပ္ဆုိ သင္ကစလုပ္ပါ။
လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း သန္႔ရွင္းေရးကဲ့သုိ႔ မည္သူကမွ်မလုပ္ခ်င္ေသာ အလုပ္မ်ားကုိ သင့္ကစလုပ္ျပပါ။ အျခား ခက္ခဲပင္ပန္းေသာ project အလုပ္မ်ား၊ report ကိစၥမ်ားကုိလည္း သူတုိ႔လုိက္လုပ္လာေအာင္ သင္ကစမွ ဦးေဆာင္ လုပ္ျပပါ။ လက္ေအာက္၀န္ထမ္းမ်ားသည္ ၄င္းတုိ႔သေဘာက်ေသာမန္ေနဂ်ာမ်ားအတုိင္း အတုခုိးတတ္ၾကသည္။ သူတုိ႔ ျပဳျပင္ရန္လုိသမွ် ကိစၥမ်ားကုိ သင့္မွ စတင္ျပဳျပင္ျပပါ။
အထက္ေဖာ္ျပပါ အခ်က္(၇) ခ်က္ေလာက္ကုိ သင္စတင္အသုံးျပဳၾကည့္ပါ။သင့္လုပ္ငန္းခြင္ရွိ ဖိအားမ်ား၊ စိတ္ သေဘာထားကြဲလြဲမႈမ်ားအေတာ္အတန္ေလွ်ာ့က်သြားမည္ျဖစ္သည္။ ၀န္ထမ္းမ်ားအားလုံး စည္းလုံးပါက လုပ္ငန္းခြင္ မွာလည္း ေပ်ာ္ရႊင္စရာပုိေကာင္းလာမည္ျဖစ္သည္။ မန္ေနဂ်ာေကာင္းဆုိသည္မွာ လက္ေအာက္၀န္ထမ္းမ်ားအား မိိမိ ထက္သာေအာင္ သင္ၾကားျပသေပးႏုိင္သူမ်ားျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းခြင္တြင္ မိမိမရွိလွ်င္ လက္ေအာက္၀န္ထမ္းမ်ားမွ ပိုမုိ ႏွစ္ျခဳိက္သေဘာက်ျပီး မိမိမွာလည္းပိတ္ရက္ပင္မနားႏုိင္ေအာင္ အလုပ္ပိေနျပီးဆုိလွ်င္ စတင္ျပဳျပင္လုိက္ပါေတာ့။
အလုပ္တာ၀န္မ်ားပိေနေသာ မန္ေနဂ်ာမ်ားလည္းရွိသည္။ သင္သြားခ်င္ေသာပန္းတုိင္သုိ႔လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကမလုိက္လာတာမ်ဳိး၊တစ္ခါတစ္ေလသြားမည့္ပန္းတုိင္ကဘာလဲဆုိတာေတာင္မသိေသာလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားေၾကာင့္သင့္စိတ္ပုိပင္ပန္းရမည္။ သင့္၌ လုပ္ငန္းခြင္ဖိအားျဖစ္ေပၚေနျပီဆုိပါက သင့္တာ၀န္ယူထားရေသာလုပ္ငန္းမ်ားမေအာင္ျမင္ရန္မွာ တစ္၀က္ က်ိန္းေသေနပါျပီ။ ေအာက္ပါ "ေဆးၿမီးတို" ေလးမ်ားကိုသုံး၍ သင္၏လုပ္ငန္းခြင္ ဖိအားကိုေလွ်ာ့ခ်ႏိုင္ပါသည္။
(၁) တာ၀န္ခြဲေ၀ေပးပါ။
မည္သည့္ကိစၥကုိမဆုိ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအား မိမိမရွိလွ်င္လည္း လုပ္ကုိင္တတ္ေအာင္သင္ၾကား ျပသေပးထားပါ။ ၄င္းတုိ႔မလုပ္တတ္၊မလုပ္ႏုိင္မွာ စုိးရိ္မ္၍ မိမိကုိယ္တုိင္လုိက္လုပ္ေနပါက လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားမွ ထုိတာ၀န္မ်ားမွာမိမိတုိ႔လုပ္ရမည့္တာ၀န္မ်ားဟု ဘယ္ေတာ့မွစဥ္းစားေတာ့မည္မဟုတ္ပါ။ ၄င္းတုိ႔ကုိလုပ္တတ္၊ကုိင္ တတ္ေအာင္သင္ၾကားထားျခင္းျဖင့္ မိမိမွာယင္းတာ၀န္မ်ားထက္အေရးၾကီးေသာအျခားကိစၥမ်ားကုိ လုပ္ကုိင္ႏုိင္မည္ ျဖစ္သည္။ မိမိတုိးတက္ရာတုိးတက္ေၾကာင္းမ်ားကုိလည္း အခ်ိန္ပုိေပးႏုိင္လာမည္ျဖစ္္သည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား မွာလည္း ၄င္းတုိ႔လုပ္ႏုိင္ေၾကာင္း သတၱိမ်ားရွိလာၾကမည္ျဖစ္သည္။
(၂) ယုံၾကည္ေပးပါ။
မန္ေနဂ်ာအမ်ားစုသည္ လက္ေအာက္၀န္ထမ္းမ်ားအားယုံၾကည္မႈနည္းပါးၾကသည္။ မိမိေလာက္မလုပ္ႏုိင္၊ သင္မတတ္ဟုေတြးၾကသည္။ေငြေရးေၾကးေရးပုိင္းဆုိလွ်င္ မိမိရွိမွ၊မိမိပါမွဟု ေတြးတတ္ၾကသည္။ ယင္းအေတြးမွာ လြန္စြာမွားယြင္းသည္။ သင့္၀န္ထမ္းအား သင္မွမယုံၾကည္လွ်င္အျခားျပင္ပမွလူမ်ားကလည္း ယုံၾကည္ၾကမည္မဟုတ္ပါ။ သင့္တုိ႔အလုပ္ကုိစနစ္က်ေေအာင္အရင္တည္ေဆာက္လုိက္ပါ။ ထုိေနာက္လက္ေအာက္မွ၀န္ထမ္းမ်ားကုိလည္း ယုံၾကည္ေၾကာင္းျပ၍ အလုပ္ခုိင္းပါ။သင့္ေနာက္မွာ သစၥာရွိကာကြယ္ေရးစစ္တပ္ၾကီး အလုိလုိေရာက္လာပါလိမ့္မယ္။
(၃) ကုိယ္ေယာင္ေဖ်ာက္ေပးပါ။
၀န္ထမ္းမ်ားအားမ်က္စိေဒါက္ေထာက္လုိက္မၾကည့္ပါနဲ႔။ ၄င္းတုိ႔ဘာလုပ္ေနေၾကာင္းသိေစရန္အျခားနည္းလမ္း မ်ားကုုိရွာေဖြထားပါ။၀န္ထမ္းမ်ားအားလုပ္ငန္းတာ၀န္မ်ားမခြဲေ၀ေပးမီ မည္သုိ႔လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္ရမည္ကုိ သေဘာ ေပါက္သည့္အထိ ရွင္းလင္းေျပာျပပါ။ ထုိ႔ျပင္ မည္သည့္အခ်ိန္ျပီးစီးရမည္ဟုအခ်ိန္သတ္မွတ္ေပးလုိက္ပါ။ယင္းေနာက္ မ်က္စိေဒါက္ေထာက္လုိက္ၾကည့္ျပီး မသင္ေပးပါနဲ႔၊အျပစ္မတင္ပါနဲ႔။ သူတုိ႔မွသင့္အား လာျပသည့္အခ်ိန္မွ အမွားကုိ ေထာက္ျပပါ။ ၄င္းတုိ႔လုပ္လာမည့္အမွားျပင္ဆင္ရန္အတြက္ သင့္အတြက္ အခ်ိန္ပုိထားထားရန္ မေမ့ပါနဲ႔။၄င္းတုိ႔စည္းကမ္းေဖာက္ဖ်က္ေၾကာင္းေတြ႔ပါလည္း ခ်က္ခ်င္းမဆူပါနဲ႔။ေနာက္ရက္မွ ၄င္းလုပ္သမွ်သင္သိ ေၾကာင္း မသိမသာေျပာပါ။ေနာက္မလုပ္ရန္ သတိေပးပါ။
(၄) အလြတ္က်က္ထားပါ။
သင့္လက္ေအာက္က္၀န္ထမ္းမ်ား၏ စိတ္ေနသေဘာထား၊ ၀ါသနာ၊ အက်င့္၊ မိသားစုအေျခအေနႏွင့္ ကုိယ္ေရး ကုိယ္တာအခ်က္အလက္မ်ားကုိ မွတ္မိႏုိင္သေလာက္က်က္ထားပါ။သူတုိ႔အေၾကာင္းပုိသိေလေလ သင္တာ၀န္ခြဲေ၀ရ တာပုိလြယ္ေလေလျဖစ္လာမွာပါ။ သူတုိ႔၀ါသနာ၊အမူအက်င့္နဲ႔ကုိက္ညီတဲ့အလုပ္ကုိလုပ္ရတဲ့ သင့္၀န္ထမ္းမ်ားကလည္း လုပ္ငန္းခြင္မွာ ပုိမုိေပ်ာ္ရႊင္လာမွာပါ။
(၅) လုပ္ငန္းခြင္မွာစည္းကမ္းတက်၊လုပ္ငန္းခြင္ျပင္ပမွာ သူငယ္ခ်င္းေပါင္းေပါင္းပါ။
လုပ္ငန္းခြင္တြင္ သင္သည္ စည္းကမ္းႏွင့္ပတ္သက္လွ်င္ တင္းက်ပ္ေၾကာင္း ၀န္ထမ္းမ်ားအားျပပါ။ သူတုိ႔အား စည္းကမ္းႏွင့္ပတ္သက္လွ်င္ အေလွ်ာ့မေပးပါနဲ႔။ လုပ္ငန္းခြင္ျပင္ပတြင္ သူတုိ႔ႏွင့္ ခင္ခင္မင္မင္ေနပါ။ရံဖန္ရံခါ ထမင္း အတူစားေပးပါ။ မုန္႔၀ုိင္းဖြဲ႔စားေပးပါ။ Facebook လုိ၊Twitter လုိ Social Website ေတြမွာ သူတုိ႔ေတြနဲ႔ Friend လုပ္ထား ျခင္းျဖင့္ သင့္အတြက္ အက်ဳိးေက်းဇူးထူးမ်ားရလာမည္ျဖစ္သည္။
(၆) ေအးေအးေဆးေဆးစကားေျပာတတ္ေအာင္ေလ့က်င့္ပါ။
၀န္ထမ္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားသည္ ေအးေအးေဆးေဆးႏွင့္ေျပာတတ္ေသာ မန္ေနဂ်ာကုိ ခ်စ္ေၾကာက္ရုိေသ ၾကသည္။ သူတုိ႔ေကာင္းက်ဳိးအတြက္ ဆုံးမေၾကာင္းျမင္သာေအာင္ စကားအသုံးအႏႈန္းမ်ားသုံးပါ။ တစ္ခါတေလ သင္မွား သြားပါကလည္း ေတာင္းပန္လုိက္ပါ။ သင့္လက္ေအာက္၀န္ထမ္းကုိဘယ္ေတာ့မွ ေဒါသတၾကီးျဖင့္ မေအာ္မိပါေစနဲ႔။
(၇) ဘယ္သူကမွမလုပ္ခ်င္တဲ့အလုပ္ဆုိ သင္ကစလုပ္ပါ။
လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း သန္႔ရွင္းေရးကဲ့သုိ႔ မည္သူကမွ်မလုပ္ခ်င္ေသာ အလုပ္မ်ားကုိ သင့္ကစလုပ္ျပပါ။ အျခား ခက္ခဲပင္ပန္းေသာ project အလုပ္မ်ား၊ report ကိစၥမ်ားကုိလည္း သူတုိ႔လုိက္လုပ္လာေအာင္ သင္ကစမွ ဦးေဆာင္ လုပ္ျပပါ။ လက္ေအာက္၀န္ထမ္းမ်ားသည္ ၄င္းတုိ႔သေဘာက်ေသာမန္ေနဂ်ာမ်ားအတုိင္း အတုခုိးတတ္ၾကသည္။ သူတုိ႔ ျပဳျပင္ရန္လုိသမွ် ကိစၥမ်ားကုိ သင့္မွ စတင္ျပဳျပင္ျပပါ။
အထက္ေဖာ္ျပပါ အခ်က္(၇) ခ်က္ေလာက္ကုိ သင္စတင္အသုံးျပဳၾကည့္ပါ။သင့္လုပ္ငန္းခြင္ရွိ ဖိအားမ်ား၊ စိတ္ သေဘာထားကြဲလြဲမႈမ်ားအေတာ္အတန္ေလွ်ာ့က်သြားမည္ျဖစ္သည္။ ၀န္ထမ္းမ်ားအားလုံး စည္းလုံးပါက လုပ္ငန္းခြင္ မွာလည္း ေပ်ာ္ရႊင္စရာပုိေကာင္းလာမည္ျဖစ္သည္။ မန္ေနဂ်ာေကာင္းဆုိသည္မွာ လက္ေအာက္၀န္ထမ္းမ်ားအား မိိမိ ထက္သာေအာင္ သင္ၾကားျပသေပးႏုိင္သူမ်ားျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းခြင္တြင္ မိမိမရွိလွ်င္ လက္ေအာက္၀န္ထမ္းမ်ားမွ ပိုမုိ ႏွစ္ျခဳိက္သေဘာက်ျပီး မိမိမွာလည္းပိတ္ရက္ပင္မနားႏုိင္ေအာင္ အလုပ္ပိေနျပီးဆုိလွ်င္ စတင္ျပဳျပင္လုိက္ပါေတာ့။
No comments:
Post a Comment