အလားအလာရွိတဲ့ ေခါင္း ေဆာင္တစ္ဦးျဖစ္တဲ့ ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးနဲ႔ အတူထိုင္ၿပီး စီမံခန္႔ခြဲမႈဟာ မလြယ္ကူလွေၾကာင္း ရွင္းရွင္းလင္းလင္း နားလည္ေအာင္ျပဳလုပ္ပါ။ တကယ္ေတာ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈဟာ သူေဆာင္ရြက္တဲ့ တစ္စံု တစ္ရာထက္ ပိုမိုခက္ခဲၿပီး ပိုမိုမ်ားျပားတဲ့ စိန္ေခၚမႈျဖစ္ပါတယ္။ သင္က သင္ခန္းစာေကာင္းေကာင္း သင္ၾကားခဲ့ရင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈရာထူး ေနရာေတြအတြက္ ေလွ်ာက္လႊာရွင္မ်ားစြာက သူတို႔ကိုယ္တိုင္ အေၾကာင္းျပၿပီး ေအာင္ျမင္မႈကို သူတို႔ေတြ႕ရွိၿပီး တဲ့ ရာထူးေနရာကို ျပန္လည္စဥ္းစားၾကလိမ့္မယ္။
(၂) စီမံခန္႔ခြမႈဆိုင္ရာ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈေတြကို ျပသဖို႔ အခြင့္အလမ္းေတြ ပံ့ပိုးေပးပါ
တကယ္လို႔ သူ႔မွာ ေခါင္းေဆာင္ မႈ အလားအလာရွိတယ္လို႔ ေလွ်ာက္ လႊာရွင္က ထင္ျမင္ယူဆထားရင္ သူ႔ကို ယာယီ အဆိုင္းမင့္တာဝန္ေပး လိုက္ပါ။ ဒီလို ေပးလိုက္ျခင္းက ေလွ်ာက္လႊာရွင္ကို ပံုစံက်တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲ မႈ အေနအထား(ေနရာ)ကို ရရွိေစလိမ့္မယ္။ တာဝန္ေပးအပ္ျခင္း(အဆိုင္းမင့္) Assignment ဟာ စိန္ေခၚမႈကို လံႈ႔ေဆာ္ေပးပါတယ္။ အဲဒါက စစ္မွန္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ အမွန္တကယ္ ေျဖရွင္းေဆာင္ရြက္ရတဲ့ အရာပါ ပဲ။ သူက တာဝန္ေပးအပ္မႈကို ကိုင္တြယ္ ေျဖရွင္းတဲ့ နည္းလမ္းကေတာ့ သင္နဲ႔သူ ႏွစ္ဦးစလံုးအတြက္ ေလွ်ာက္ လႊာရွင္ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ စြမ္း ေဆာင္ႏိုင္မႈေတြကို သ႐ုပ္ျပမွာျဖစ္ ပါတယ္။
(၃) တိုးတက္မႈကို ဆန္းစစ္သံုးသပ္ အကဲျဖတ္ပါ
သင့္ကုမၸဏီမွာ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈပ႐ိုဂရမ္တစ္ခုရွိခဲ့
ေမာင္ေမာင္ျမင့္သိန္း (စက္မႈတကၠသိုလ္)
No comments:
Post a Comment