အဖြဲ႕အစည္းမ်ားအတြင္း ပါဝါအားၿပိဳင္မႈမ်ားႏွင့္ အလုုပ္လုုပ္ျခင္း

အဖြဲ႕ အစည္းဖြံ႕ ၿဖိဳးတုုိးတက္ေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ လုုပ္ငန္းမ်ားတြင္ အဖြဲ႕ အစည္း အတြင္းအျပင္ရွိ ပံ့ပိုုးသူမ်ား မလြဲမေသြ ေတြ႕ ႀကံဳရမည့္ အရာမွာ အဖြဲ႕ အစည္း အတြင္းရွိ ပါဝါအားၿပိဳင္မႈမ်ားႏွင့္ လႊမ္းမိုုးရန္ ႀကိဳးပမ္းအားထုုတ္ၾကေသာ အရႈံးအႏိုုင္ ဗိုုလ္လုုပြဲမ်ား ျဖစ္ပါသည္။ ထိုုပါဝါအားျပိဳင္မ်ားၾကားထဲတြင္ ပံ့ပိုုးကူညီသူမ်ား မည္သိုု႕ အလုုပ္လုုပ္ၾကပါမည္နည္း။ ယင္းပါဝါအားၿပိဳင္မႈမ်ားက ပံ့ပိုုးကူညီသူ၊ အတိုုင္ပင္ခံမ်ားႏွင့္ မည္သိုု႕ ပတ္သက္ေနပါသနည္း။ အတြင္းပိုုင္းရွိ လူအစုုအဖြဲ႕ မ်ား၏ လႈပ္ရွားမႈမ်ား အျပန္အလွန္သက္ေရာက္မႈမ်ားေၾကာင့္ သူ႕ အလိုုေလ်ာက္ ျဖစ္ေပၚေနေသာ ယင္းအားၿပိဳင္မႈမ်ား မိမိႏွင့္ မသက္ဆိုုင္ဟုု ထင္ပါသလား။ မဟုုတ္ပါ။ အေရးႀကီးပါသည္။
ေနာက္ခံသီအိုုရီမ်ားအရ ပါဝါဆိုုသည္မွာ အျခားသူမ်ားအား မိမိတိုု႕ အလိုုရွိေသာ ရလဒ္မ်ားရေအာင္ လႈပ္ရွားလုုပ္ကိုုင္ေနေစေသာ ၾသဇာလႊမ္းမိုုးမႈဟုု အဓိပၺါယ္ ဖြင့္ဆိုုပါသည္။ ထိုု႕ ေၾကာင့္ ပါဝါသည္ ေကာင္းသည့္ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ အင္အားကိုု ေဖာ္ေဆာင္ႏိုုင္သကဲ့သိုု႕ အာဏာရွင္ပုုံစံ မိမိလိုုရာကိုု ေမာင္းႏွင္ၿပီး အဖြဲ႕အစည္း၏ အက်ဳိးစီးပြားထက္ တစ္စုုံတစ္ဦး၏ အက်ဳိးစီးပြားသိုု႕ ေရွ႕ ရႈသြားႏိုုင္သည့္ ဆုုတ္ယုုတ္မႈသေဘာကိုုလည္း ေဖာ္ေဆာင္ႏိုုင္စြမ္း ရွိပါသည္။
အဖြဲ႕ အစည္းတိုုင္းတြင္ ပါဝါအားၿပိဳင္မႈမ်ား အၿမဲရွိပါသည္။ အဖြဲ႕ အစည္းပင္ မဆိုုထားႏွင့္ အတူတကြ အလုုပ္လုုပ္ၾကေသာ တစ္ဦးထက္ပိုုေသာ လူတစ္စုုတြင္ပင္ အခ်င္းခ်င္းၾကား လႊမ္းမိုုးရန္ ႀကိဳးပမ္းၾကေသာ အားၿပိဳင္မႈမ်ားမွာ သိသိသာသာေသာ္လည္းေကာင္း၊ မသိမသာေသာ္လည္းေကာင္း အၿမဲရွိတတ္ပါသည္။ ယင္းအားၿပိဳင္မႈတိုုင္းသည္ ေကာင္းေသာ၊ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ ဘက္မွ်ေသာ အားၿပိဳင္မႈမ်ဳိး ရွိခဲ့လွ်င္ ယင္းအဖြဲ႕ သည္ ပိုုမိုုဖန္းတီးတီထြင္ႏိုုင္ၿပီး စုုေပါင္း အင္အားျဖင့္ ပိုုမိုုတိုုးတက္ေစေသာ ရလဒ္မ်ား ရႏိုုင္ေသာ္လည္း၊ ျပင္းထန္လာေသာ လြဲမွားသည့္ အၿမဲတမ္း တစ္ဖက္သတ္ဆန္ေသာ အားၿပိဳင္မႈမ်ဳိး ျဖစ္ခဲ့ပါလွ်င္ မေက်နပ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ တိုုက္ခိုုက္မႈမ်ား၊ သိုု႕ မဟုုတ္လွ်င္ ဝန္ထမ္းအထြက္မ်ားၿပီ မတည္ျငိမ္ေသာ လူ႕ စြမ္းအားအရင္းအျမစ္အျဖစ္ တစ္ခ်ိန္ုလုုံး စုုစည္းမရသည္အထိ ျဖစ္ေပၚတတ္ကာ အဖြဲ႕ ပ်က္စီးရာသိုု႕ တိုုင္ေအာင္ ဆိုု္က္ေရာက္တတ္ပါသည္။ အလြတ္သေဘာရွိတတ္သည့္ မိတ္ေဆြ အေပါင္းအသင္းၾကား တစ္ေယာက္ႏွင့္ တစ္ေယာက္ၾကား ဆက္ဆံေရးတြင္ပင္ တဖက္သတ္က်ေသာ လႊမ္းမိုုးခ်ယ္လွယ္လိုုမႈမ်ား ပါလာလွ်င္ပင္ မည္သိုု႕ ျဖစ္တတ္သည္ဆိုုသည္မွာ လူတိုုင္း ႀကဳံေတြ႕ ဖူးေသာအရာ ျဖစ္ပါသည္။
အဖြဲ႕ အစည္းမ်ားအတြင္းတြင္ ဝင္ေရာက္လုုပ္ကိုုင္ၾကရေသာ ပံ့ပိုုးကူညီသူမ်ားသည္ ယင္းပါဝါအားၿပိဳင္မႈမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္လွ်င္ အျမင္ပြင့္ရပါမည္။ ပါဝါသည္ မည္သည့္ ေနရာတြင္ ရွိေနပါသလဲ။ ပုုံမွန္ယူဆခ်က္အားျဖင့္ ရာထူးႀကီးသူမ်ားက ပါဝါႀကီးတတ္ပါသည္။ အခ်ဳိ႕ ေသာ ပါဝါႏွင့္ ပတ္သက္သည့္ သီအိုုရီမ်ားအရ ရာထူးသည္ ပါဝါကိုု ျဖစ္ေစေသာ အရာ၊ ဆုုေပးဒါဏ္ေပးႏိုုင္ေသာ လုုပ္ပိုုင္ခြင့္သည္ ပါဝါကိုု ျဖစ္ေစေသာအရာ၊ သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္ အဆက္အသြယ္ ေကာင္းမ်ားရွိျခင္းသည္ ပါဝါကိုု ျဖစ္ေစေသာ အရာ၊ ထူးျခားေသာ ကၽြမ္းက်င္မႈရွိျခင္းသည္လည္း ပါဝါကိုျဖစ္ေစေသာ အရာမ်ား ျဖစ္သည္ဟုု အဆုုိရွိပါသည္။ ထိုုပါဝါမ်ားထဲတြင္ တစ္စုုံတစ္ဦး၏ ကိုုယ္ပိုုင္ကိုုယ္ရည္ကိုုယ္ေသြးေၾကာင့္ လူအမ်ား၏ ခ်စ္ခင္ေလးစားျခင္းကိုုခံရၿပီး အမ်ား၏ စံနမူနာျပအျဖစ္ ၾသဇာ လႊမ္းမိုုးႏိုုင္စြမ္းျဖင့္ ေပၚေပါက္လာေသာ ပါဝါသည္ အစြမ္းထက္သည့္ ပါဝါတစ္မ်ဳိး ျဖစ္သည္ကိုုလည္း သာဓကမ်ားစြာျဖင့္ သိရွိႏိုုင္ပါသည္။ ထိုု႕ ေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားထဲတြင္ ပုုံမွန္ယူဆခ်က္မ်ားအရ ပါဝါမည္သည့္ေနရာတြင္ ရွိေနပါသနည္းဟူေသာ ေမးခြန္းမွာ အလုုပ္သေဘာတည္ရွိေနေသာ စနစ္ထဲတြင္ ရွာေဖြရလြယ္ေသာ္လည္း ယင္းအလုုပ္သေဘာ တည္ရွိမႈမ်ားႏွင့္အၿပိဳင္ တည္ရွိေနတတ္ေသာ ဆက္ဆံေရးအရ အလြတ္သေဘာ လႊမ္းမိုုးသိမ္းပိုုက္မႈမ်ားမွာမူ အခ်ိန္ယူေလ့လာ ရွာေဖြရေသာ ကိစၥျဖစ္ပါသည္။ အဖြဲ႕ ငယ္မ်ား၊ တစ္ဦးခ်င္း၏ သေဘာထားမ်ား၊ အစည္းအေဝးမ်ား စသည့္ ထိေတြ႕ ဆက္ဆံမႈမ်ား အခ်ိန္အတန္ၾကာလာမွ စိတ္ဝင္စားဖြယ္ ေလ့လာေတြ႕ ရွိလာရေသာ ကိစၥရပ္ ျဖစ္ပါသည္။
ၾသဇာလႊမ္းမိုုးခ်ဳပ္ကုုိင္လိုုမႈ၊ စင္ၿပိဳင္ပါဝါထူေထာင္လိုုမႈ၊ တစ္ဖက္မဟုုတ္ တစ္ဖက္သုုိ႕ ပါဝင္မႈႏွင့္ အျခားသူမ်ားအားလည္း မိမိပါဝင္ေသာဖက္သုုိ႕ သိမ္းသြင္းလိုုမႈ၊ မိမိအတြက္ လိုုအပ္သည့္ဖက္သိုု႕ ယိမ္းယိုုင္ကာ ျပင္လြယ္ေျပာင္းလြယ္ ပုုံစံျဖင့္ ပါဝါမ်ားကိုု ကစားတတ္မႈ၊ မည္သည့္ ပါဝါ၏ လႊမ္းမိုုးမႈကိုုမွ မလိုုက္ အျဖဴထည္သက္သက္ပုုံစံျဖင့္ ၾကားေနမႈသိုု႕ မဟုုတ္ မည္သည့္ပါဝါေအာက္သုုိ႕ မွမလိုုက္ဘဲ တင္းခံကာ တတိယေျမာက္ အင္အားအျဖစ္ထူေထာင္လိုုမႈ၊ စသည္ စသည္အားျဖင့္ အမ်ဳိးမ်ဳိးေသာ သက္ဝင္ လႈပ္ရွားမႈမ်ားကိုု ေတြ႕ ျမင္ၾကရမည္ျဖစ္သည္။ ထိုုသုုိ႕ ဆိုုလွ်င္ ကၽြႏုု္ပ္တိုု႕ ဝင္ေရာက္လုုပ္ကိုုင္ေသာအခါ ယင္းပါဝါလႈပ္ရွားမႈ အမ်ဳိးမ်ဳိးၾကားတြင္ မည္သိုု႕ ေဆာင္ရြက္ၾကပါမည္နည္း။ အဓိကက်သည့္ ပထမဆုုံးအခ်က္မွာ ကၽြႏုု္ပ္တိုု႕ ၏ ကိုုယ္ပိုုင္ရပ္တည္ခ်က္ ျဖစ္ပါသည္။
အဖြဲ႕အစည္းဖြံ႕ ၿဖိဳးတိုုးတက္ေရးသမားမ်ား၏ အဓိက ကတိကဝတ္ထားေသာ လုုပ္ငန္းမွာ အဖြဲ႕ အစည္း၏ ေရရွည္ရပ္တည္ႏိုုင္မႈ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ျပည့္ဝစြာျဖင့္ လိုုအပ္ေသာ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုုင္မ်ားကိုု ရယူႏိုုင္မႈ၊ အဆင့္ဆင့္ေသာ တိုုးတက္မႈမ်ားကိုု အၿမဲရယူႏိုုင္မႈ၊ ပါဝင္ေသာ အက်ဳံးဝင္ပတ္သက္သူမ်ားအားလုုံး စိတ္ေက်နပ္ ေပ်ာ္ရႊင္ဖြယ္ရာေသာ ပတ္ဝန္းက်င္ေကာင္းကိုု အၿမဲတမ္း ဖန္တီးေပးထားႏိုုင္မႈ စသည့္ အရည္အေသြးမ်ားပါဝင္ေနေသာ က်န္းမာဖြံ႕ ၿဖိဳးေသာ အဖြဲ႕ အစည္းျဖစ္ေရးပင္ ျဖစ္ပါသည္။ ထိုုကဲ့သိုု႕ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ား ေပၚေပါက္လာေရးအတြက္ ဝင္ေရာက္လုုပ္ကိုုင္ေသာအခါ ဦးတည္ရာ ေနရာမွာမူ အမ်ဳိးမ်ဳိး ျဖစ္ႏိုုင္ပါသည္။ ၄င္းတိုု႕ မွာ အဖြဲ႕ အစည္းအတြင္း ပါဝင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ လူသားအရင္းအျမစ္မ်ား၏ ဖြံ႕ ၿဖိဳးတိုုးတက္မႈကိုု အာရုုံထားျခင္း ျဖစ္ႏိုုင္သလိုု ဖြဲ႕စည္းအုုပ္ခ်ဳပ္ပုုံအရ ရွင္းလင္းထိေရာက္ရန္ ကူညီေပးျခင္းလည္းျဖစ္ႏိုုင္ပါသည္။ မည္သုုိ႕ပင္ျဖစ္ပါေစ ေနာက္ဆုံးပိတ္လိုုအပ္ခ်က္မွာ အဖြဲ႕ အစည္းတစ္ခုုလုုံး၏ ေရရွည္ ဖြံ႕ ၿဖိဳးတိုုးတက္မႈ ျဖစ္ပါသည္။ ထိုုေၾကာင့္ တစ္ခါတစ္ရံတြင္ အလြန္အားေကာင္းေသာ ပါဝါေၾကာင့္ တစ္ဖက္သက္ဆန္ေသာ လႊမ္းမိုုးမႈမ်ဳိး (အာဏာရွင္ဆန္မႈမ်ဳိး ျဖစ္ႏိုုင္သကဲ့သိုု႕ ကိုုးကြယ္ရာ သူရဲေကာင္းဆန္မႈမ်ဳိးလည္းျဖစ္ႏိုုင္ပါသည္) ႀကံဳရေသာအခါ အိုုဒီသမားမ်ား၏ အလုုပ္တြင္ ယင္းေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ ပိုုမိုုအားေကာင္း၍ ေရရွည္တည္တံ့ေသာ အဖြဲ႕အစည္းျဖစ္လိုုမႈ ကတိကဝတ္ေပၚတြင္ ေမးခြန္းထုုတ္ရျခင္းမ်ား ပါဝင္လာႏိုုင္ပါသည္။
အဖြဲ႕အစည္းမ်ားအတြင္း ေပၚေပါက္ေနေသာ ပါဝါအားၿပိဳင္မႈမ်ားႏွင့္ အျပန္အလွန္ လႊမ္းမိုုးသက္ေရာက္မႈမ်ားၾကားတြင္ အိုုဒီသမားမ်ားအတြက္ ေယဘုုယ်အားျဖင့္ လြဲမွားေသာ အလြယ္တကူ ေရြးခ်ယ္မႈ (၃) ခုုရွိတတ္ပါသည္။
၁။ ပထမလမ္းေၾကာင္းသည္ အားေကာင္းေသာ ပါဝါကိုု အသုုံးခ်ကာ မိမိတိုု႕ လုုပ္ေဆာင္ရမည့္ လုုပ္ငန္းမ်ားကိုု လုုပ္ေဆာင္ၿပီး ျပန္ထြက္လာတတ္ျခင္း။ မ်ားေသာအားျဖင့္ ယင္းနည္းလမ္းသည္ လြယ္ကူသက္သာ ေခ်ာေမြ႕ ေသာ လုုပ္ငန္းျဖစ္ၿပီး ပံ့ပိုုးသူအတြက္ အသက္ရႈေခ်ာင္သည့္နည္းလမ္း ျဖစ္ပါသည္။ ဤနည္းလမ္းတြင္ အားနည္းေသာ ပါဝါမရွိေသာ အားမၿပိဳင္ႏိုုင္ေသာသူမ်ားက ေက်နပ္သည္ျဖစ္ေစ မေက်နပ္သည္ျဖစ္ေစ၊ ၄င္းတိုု႕ ၏ မတူေသာ အႀကံဥာဏ္မ်ား အားလည္း ပံ့ပိုုးသူအေနျဖင့္ သိလိုုက္ရမည္ေတာင္ မဟုုတ္ပါပဲလွ်က္ အားလုုံးက လိုုက္ပါေဆာင္ရြက္ေပးလိုုက္ၾကမည္ျဖစ္ၿပီး အလုုပ္ၿပီးသြားႏိုုင္ပါလိမ့္မည္။ သူတိုု႕အတြက္ ထိုုသိုု႕ ေသာ ေဆာင္ရြက္မႈမ်ားက ရိုုးေန၍ ျဖစ္ပါသည္။ မိမိကိုုလည္း ထူး၍ အျပစ္တင္ေနေတာ့မည္ မဟုုတ္ပါ။ ပါဝါႀကီးသူကလည္း သူ႕အလိုုအတိုုင္း ျဖစ္ေျမာက္သြားသည့္အတြက္ ပံ့ပိုုးသူႏွင့္ ေကာင္းေသာ ဆက္ဆံေရးထူေထာင္ၿပီး ေက်နပ္စြာ ၿပီးေျမာက္သြားပါလိမ့္မည္။ လတ္တေလာ လိုုအပ္ခ်က္တစ္ခုု ျပည့္စုုံသြားႏိုုင္ေသာ္လည္း အဖြဲ႕အစည္း ေရရွည္ဖြံ႕ ၿဖိဳးတိုုးတက္မႈအတြက္မူ မသိႏိုုင္ပါ။ လက္ရွိပါဝါ ပိုုမိုုႀကီးထြားေၾကာင္းသာလွ်င္ အမ်ားဆုုံးျဖစ္ႏိုုင္ေခ်ရွိပါသည္။ ေျပာင္းလဲမႈတစ္ခုုကိုု အမွန္တကယ္ေဖာ္ေဆာင္ရန္ မျဖစ္ႏိုုင္ပါ။ မိမိထားေသာ အဖြဲ႕ အစည္းဖြံ႕ ၿဖိဳးေရးဆိုုင္ရာ ကတိကဝတ္ေပၚတြင္လည္း ေဖာ္ဖ်က္ရာ က်ပါသည္။
၂။ အားနည္းေသာ ပါဝါမရွိေသာသူမ်ားအား လႈံ႕ ေဆာ္အားေပး ကူညီဝိုုင္းဝန္းၿပီး လိုုအပ္ပါက ထိပ္တိုုက္ရန္ဆိုုင္ႏိုုင္ရန္ အသင့္ျဖစ္သည္အထိ ကူညီမိတတ္ျခင္း။ ပံ့ပိုုးသူသည္ ပါဝါအားၿပိဳင္မႈအေျခအေနကိုု သုုံးသပ္မိသည့္ အခ်ိန္မွစ၍ မိမိ၏ ကတိကဝတ္ထားမႈအရ မညီမွ်ေသာ ပါဝါအား ညီမွ်ေအာင္ လုုပ္ရန္အတြက္ အားနည္းသူမ်ားဖက္မွ ရပ္တည္ရင္ဆိုုင္ေပးမည္ဟုု စိတ္ခံစားခ်က္ပါေသာ ဆုုံးျဖတ္ခ်က္ ခ်မွတ္တတ္ပါသည္။ အိုုဒီသမားမ်ား၏ အားနည္းခ်က္သည္ တစ္ခါတစ္ရံ မိမိစိတ္ခံစားမႈအရ ေပၚေပါက္လာေသာ လုုပ္ခ်င္ကိုုင္ခ်င္စိတ္မ်ားအား ေကာင္းစြာစီမံရန္ ပ်က္ကြက္ျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုုေသာ္ မညီမွ်မႈမ်ား အဖြဲ႕ အစည္းတိုုင္းတြင္ ရွိပါသည္။ လႊမ္းမိုုးႏိုုင္သူဖက္မွ လာေသာ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားအျပင္ ရႈံးနိမ့္သူဖက္ျခမ္းမွ လာေသာ အခ်က္အလက္မ်ားအားလည္း အၿမဲတမ္းရွာေဖြ ရစၿမဲျဖစ္သည္။ ထိုု႕အျပင္ မိမိတိုု႕ ၏ ကိုုယ္ပိုုင္ရပ္တည္ခ်က္ႏွင့္ တန္ဖိုုးထားမႈျဖစ္ေသာ ပါဝါညီမွ်ျခင္းမ်ားႏွင့္ ပူးေပါင္းပါဝင္မႈ၊ အာဏာခြဲေဝမႈတိုု႕ ရွိသည့္ သမမွ်တ၍ က်န္းမာေသာ အဖြဲ႕ အစည္းျဖစ္ေရးကိုုလည္း ေကာင္းစြာသတိခ်ပ္မိေနသည္။ ဤသိုု႕ေသာ အေျခအေနမ်ဳိးတြင္ စိတ္ခံစားမႈယွဥ္ေသာ အလ်င္လိုုမႈႏွင့္ ေကာင္းစြာ စီမံခန္႕ ခြဲမႈမရွိေသာ ဝင္ေရာက္လုုပ္ေဆာင္မႈမ်ဳိးသည္ မိမိလုုပ္ေဆာင္ေသာ အလုုပ္၏ ရလဒ္ကိုု သက္ေရာက္ႏိုုင္ရုုံမွ်မက မိမိတိုု႕ ထြက္သြားၿပီး ေနာက္ပိုုင္း က်န္ရစ္မည့္ အဖြဲ႕ အစည္းအတြင္း ပိုုမိုုမ်ားျပားေသာ ပဋိပကၡမ်ားကိုုပါ ဖန္းတီးေပးလိုုက္သကဲ့သိုု႕ ျဖစ္သြားႏိုုင္ပါေသးသည္။ အိုုဒီသမားတစ္ဦး၏ အေျခခံ ေစာင္းစည္းရမည့္ က်င့္ဝတ္သည္ မိမိေၾကာင့္ အဖြဲ႕ အစည္းအတြင္း ပိုုမိုုဆိုုးရြားေသာ သက္ေရာက္မႈမ်ား မေပၚေပါက္ေစရန္ ျဖစ္သည္။
၃။ မည္သည့္ ဖက္မွ မည္သိုု႕ မွ်မထိခိုုက္ေစဘဲ မူလပုုံစံမပ်က္ေစဘဲ ၾကားေနပုုံစံ အလုုပ္လုုပ္ကာ မိမိလုုပ္ေဆာင္ရမည့္ တာဝန္ဝတၱရားကိုု ေဆာင္ရြက္ၿပီး ျပန္ထြက္လာျခင္း
ယင္းနည္းလမ္းသည္ အထိအခိုုက္နည္းသည့္ နည္းလမ္းျဖစ္သည္မွန္ေသာ္လည္း အဖြဲ႕ အစည္း၏ ပူးေပါင္းပါဝင္မႈကိုု ထဲထဲဝင္ဝင္ ရႏိုုင္ေလာက္ေသာ နည္းလမ္းမဟုုတ္ပါ။ ယုုံၾကည္မႈအားနည္းတတ္ပါသည္။ အေပၚယံရလဒ္ႏွင့္ ေရတိုုအလုုပ္ၿပီးေျမာက္မႈအတြက္သာ ျဖစ္ႏိုုင္ပါသည္။ အမွန္တကယ္ တိုုးတက္ ေျပာင္းလဲမႈႏွင့္ မိမိတိုု႕ ကတိကဝတ္ထားေသာ ဖြံ႕ ၿဖိဳးတိုုးတက္မႈအတြက္ မ်က္ႏွာလႊဲခဲ့သည့္ အေနအထားမ်ဳိး ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ေနာင္တရေကာင္းရေနႏိုုင္ပါသည္။
သိုု႕ ျဖစ္ပါလွ်င္ မည္သိုု႕ ေဆာင္ရြက္သင့္ပါသနည္း။
ဤေနရာတြင္ အေရးအႀကီးဆုုံး အခ်က္မွာ မိမိကိုုယ္တိုုင္၏ ပါဝင္မႈအား သတိမူမိျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ အိုုဒီသမားတစ္ဦးသည္ အဖြဲ႕ အစည္းမ်ားထဲသိုု႕ ဝင္ေရာက္လိုုက္သည့္ အခါတိုုင္းတြင္ မိမိတိုု႕ ႏွင့္ အတူတကြ ပါဝါ တစ္မ်ဳိး မဟုုတ္တစ္မ်ဳိး ပါဝင္ၿပီး ျဖစ္ပါသည္။ ယင္းပါဝါသည္ လက္ရွိ အဖြဲ႕ အစည္းအတြင္းတြင္ ရွိၿပီးသား ပါဝါ အားၿပိဳင္မႈမ်ားၾကားတြင္ ဝင္ေရာက္စီးေမ်ာမည့္ ေနာက္ထပ္ပါဝါ တစ္မ်ဳိး ျဖစ္ေနသည္ကိုု ေမ့ထား၍ မရပါ။ ယင္းပါဝါသည္ အေျခအေနအရပ္ရပ္ အရ အဖြဲ႕ အစည္း တစ္ခုုသိုု႕ ဝင္ေရာက္ေသာ တစ္ၾကိမ္ႏွင့္ တစ္ၾကိမ္အင္အား မတူညီႏိုုင္ပါ။ ေခတၱခဏ ဝင္ေရာက္လုုပ္ကိုုင္ေပးေသာ နည္းပညာေပးမႈ လုုပ္ငန္းေလးတစ္ခုု အတြက္ အဖြဲ႕ အစည္းတစ္ခုုအတြင္းသုုိ႕ ဝင္ေရာက္ေသာ ပါဝါႏွင့္၊ ႀကီးမားေသာ အေျပာင္းအလဲကိုု ပံ့ပိုုးေပးရန္အတြက္ အေရးႀကီးေသာ အခန္းက႑မွ နည္းပညာအမ်ဳိးမ်ဳိးသုုံးကာ ပါဝင္ရန္ ဝင္ေရာက္လုုပ္ကိုုင္ရျခင္းမ်ဳိးမွ ပါဝါအင္အားတိုု႕ မည္သုုိ႕ မွ် မတူညီႏိုုင္ပါ။ အနည္းဆုုံး အဖြဲ႕ အစည္းအတြင္းသိုု႕ ဝင္ေရာက္ လုုပ္ကုုိင္ခြင့္ကိုု အပ္ႏွင္းခံရသည့္လုုပ္ပိုုင္ခြင့္ ပါဝါရွိေနပါသည္။
အိုုဒီသမားမ်ားသည္ ေခတၱခဏပင္ျဖစ္လင့္ကစား အဖြဲ႕ အစည္းမ်ားၾကားတြင္ တတိယပါဝါ အျဖစ္ (စတုုတၳ၊ ပဥၥမလည္း ျဖစ္ႏိုုင္ပါသည္။) ႀကီးသည္ျဖစ္ေစ ငယ္သည္ျဖစ္ေစ ဝင္ေရာက္လာ တတ္ၾကပါသည္။ ယင္းပါဝါသည္ လက္ရွိ အဖြဲ႕ အစည္းအတြင္းရွိေနေသာ ပါဝါမညီမွ်ျခင္းမ်ားၾကားတြင္ ထိန္းညွိေပးမည့္ ေနာက္ထပ္ ပါဝါ တစ္ခုု ျဖစ္ေစရမည္ျဖစ္ပါသည္။ ထိန္းညွိသည္ဟုု ဆိုုရာတြင္ ပဋိ္ပကၡ အသြင္ကိုု ေဆာင္ရန္ အလားအလာမ်ားသည့္ အုုပ္စုုဖြဲ႕ ျခင္းမ်ဳိးမျဖစ္ေပၚေစရန္ အၿမဲသတိခ်ပ္ႏိုုင္ရမည္ ျဖစ္သည္။ ပိုုမိုုႀကီးမားေသာ ပါဝါကိုု ျခိမ္းေျခာက္သည့္ အသြင္ေဆာင္မိျခင္း၊ မိမိတိုု႕ ၏ ဝင္ေရာက္လုုပ္ကိုုင္ႏိုုင္စြမ္း ပါဝါအား မိမိတိုု႕ အလုုပ္ႏွင့္ မသက္ဆိုုင္ေသာ အျခားေသာ ကိုုယ္ပိုုင္အက်ဳိးစီးပြားမ်ားအတြက္ အလြဲသုုံးစားျပဳမိျခင္း၊ အစရွိသည္တိုု႕ အတြက္ အၿမဲတမ္း က်င့္ဝတ္ေစာင့္ထိန္းၾကရမည္ျဖစ္သည္။ အဓိက လုုပ္ေဆာင္ရန္မွာ အဖြဲ႕ အစည္းတြင္း အမ်ဳိးမ်ဳိးတည္ရွိေနေသာ ပါဝါ အမ်ဳိးမ်ဳိးတိုု႕ အား အသိအမွတ္ျပဳေၾကာင္း ျပသရန္ႏွင့္ ပါဝါအမ်ဳိးမ်ဳိးတိုု႕ ၏ ပိုုင္ရွင္အသီးသီးထံမွ လည္ေကာင္း ပါဝါမရွိေသာ လူနည္းစုုမ်ားထံမွလည္းေကာင္း အႀကံဥာဏ္မ်ား၊ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားႏွင့္ ပူးေပါင္းပါဝင္မႈကိုု ရယူရန္ ျဖစ္ပါသည္။ မိမိ၏ ပါဝါအားျဖင့္ မိမိလုုပ္ေဆာင္ရမည့္ လုုပ္ငန္းကိုု အရင္းတည္ကာ ယင္းပါဝါပိုုင္ရွင္ အသီးသီးတိုု႕ ဆုုံရာ ပလက္ေဖာင္းတစ္ခုု ေပၚေပါက္လာေအာင္ ေဆာင္ၾကဥ္းေပးရမည္ျဖစ္သည္။ မိမိ၏ ဝင္ေရာက္လုုပ္ကိုုင္မႈ ပါဝါသည္ ယခင္ရွိၿပီးေသာ ပါဝါအားၿပိဳင္မႈမ်ား အတြင္းတြင္ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ ဆုုံမွတ္မ်ား ပုုံစံအမ်ဳိးမ်ဳိးျဖစ္ေပၚလာေစရန္ႏွင့္ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ လႈပ္ရွားမႈမ်ား ပိုုမိုုရွင္သန္အားေကာင္းလာေစရန္ အသုုံးျပဳရမည့္ အရာျဖစ္ပါသည္။ မိမိျပန္လည္ထြက္ခြာခ်ိန္တြင္ ယင္းဆုုံမွတ္မ်ားသည္ အားေကာင္းစြာက်န္ေနခဲ့ေစရန္ အဖြဲ႕ တြင္းေနေသာ ပါဝါမ်ားအား ေကာင္းစြာ အသုုံးျပဳႏိုုင္ခဲ့ရမည္ ျဖစ္ပါသည္။ ဤသိုု႕ လုုပ္ေဆာင္ခဲ့ျခင္းအားျဖင့္ ေရရွည္အတြက္ၾကည့္ေသာ ေျပာင္းလဲမႈကိုု ကတိကဝတ္ထားေသာ၊ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈမ်ားျဖင့္ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ အားၿပိဳင္မႈမ်ား က်န္ရစ္ခဲ့မည္ ျဖစ္ပါေတာ့သည္။
ေခ်ာစုုဝင္း